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致AI财经社:为了点击量而伤害普通人是媒体最大的恶
发布日期:2019-10-26 13:33   来源:未知   阅读:

  “媒体不能作恶。恶之大者是不善良、不克制、不悲悯,为了流量与涨粉,去消费风波中的企业,甚至将枪口对准普通员工,这恰是最大的恶。”

  昨日,一篇题目为《狩猎乐视员工求职简历波动异常,“半个猎头圈把他们拉黑”》的文章,刷爆了众多媒体人和公关人的微信群,成了当天最热闹的话题。半年来,围绕乐视资金链风波的负面新闻层出不穷,我已见多不怪,但AI财经社针对乐视普通员工祭出的这篇文章,还是让我惊愕——当你们在谈论乐视时,到底在谈论什么?

  犯罪学中有一个理论叫“破窗效应”。这个理论认为,一幢有少许破窗的建筑,如果那些窗不被修理好,将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑,如果发现无人居住,也许就在那里定居或者纵火。

  舆论风波下的乐视正处在这种“破窗效应”中,而写出针对乐视员工文章的AI财经社,像极了那个最后纵火的人。如果你再稍加细心就会发现,这个从今年5月4日更名,并发布更名后第一篇文章的公众号,在至今40天的时间里,已经发布了5条有关乐视的负面文章——不只纵火,也砸玻璃。

  很难想象一家财经领域的新媒体,会用每周一篇的频率报道同一个企业,这也说明了两个最终导向截然相反的事实:

  AI财经社寻找选题的能力太弱,只能用乐视的新闻维持平台的热度(事实也证明,在AI财经社将近40篇的原创报道中,除了5篇乐视新闻和一篇崔永元的文章阅读量过万,其他文章平均阅读量大约3000)。

  我愿意以最大的善意,相信AI财经社关注乐视并非动机不纯,但我仍然想问,媒体应该以什么样的动机和目的,去关注一家处在风波中的企业?

  因为急速扩张的业务与野蛮生长的组织不相匹配,自从去年11月曝出资金链紧张后,乐视经历了一系列的舆论危机,这是事实,媒体围绕商业本质报道乐视无可厚非,通过质疑而明确企业问题所在,乐视的PR们一定会配合。

  你可以质疑乐视的战略,也可以批评乐视的产品,你可以解剖乐视的经营模式,也可以不看好乐视的业务布局,甚至,你可以讨厌乐视。但是作为媒体,唯独不可利用自有平台,将枪口对准普通的员工,这与做事有关,更与做人有关。

  乐视正处在舆论旋涡中,为了维持公众号的热度而用看热闹的心态消费乐视,这就是不善良;用道听途说的信息代替事实,再用主观判断为一个群体贴上标签,这就是不克制;为了点击量与涨粉,不惜将乐视员工作为工具,网游里藏赌场竟靠直播平台做引流,这就是不悲悯。

  任何一家企业,都可以用最大公约数划分出一部分不称职的员工,乐视一定有,· 兴业银行:连续7日融资净偿还累计371亿元(09-30)。但一定不是乐视独有。为了满足将自己的媒体平台做成“大号”的私利,没有缘由地去消费风波中的企业,甚至将枪口对准普通员工,这恰是最大的恶。

  乐视的员工不是洪水猛兽,更不是妖魔鬼怪。他们和每一家企业里的普通员工一样,对工作保持敬畏。他们会为了一个产品的细节争论得面红耳赤,也会因为用户反馈的问题反复奔波,甚至也会像AI财经社早晨6点推送文章的小编一样,因为一个项目被凌晨5点的闹钟吵醒,或是忙到凌晨5点才睡。

  他们中很多人有着令人艳羡的过往,也有很多人有了广阔豁亮的前路。离开与坚守从来都只是个人选择,有人因为举家迁徙而离开,有人因为安家落户而坚守;有人因为更好的发展平台而离开,有人因为业务仍有很大价值而坚守;有人因为委屈离开,有人因为情分坚守;有人因为失望离开,有人因为希望坚守。

  这是每一个人都逃不开的职场众生相,它与每一个个体的选择有关,与职业规划无关。作为媒体,将一家企业的负面长尾与员工职业发展联系在一起,将本不是新闻要素的普通员工做为报道主体博取眼球,已经不仅仅突破了新闻报道的底线,也违背了新闻伦理。对于仍然热爱新闻的原创者来说,当众多媒体人都在质疑这篇稿件时,你们是否为上错了船而恍然大悟?又是否做了新的职业规划呢?

  江湖很小,江湖人因此看重名节;媒体圈也很小,大多媒体人也因此爱惜羽毛。媒体行业不易,坚守的人绝非“没有价值”,但要想做出些名堂,总要敬畏点什么。即使面对阅读工具与习惯迭代的冲击,也总有太多东西比点击量和粉丝数更重要,比如对善恶是非最普世的判断标准。